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我们在运营周期的每一个阶段,都将不断探寻更智能、更安全、更高效、更可持续的管理方式。
互信,是不断强大的基础。要将可能产生的利弊、可能造成的影响、积极的贡献等都诚实相告。负责任地管理,保证采掘的成果能够惠及多数人,而非只为少数人谋利。
我们致力于为股东、员工,以及所在地社区及所处环境带去持久的利益。能源是全 球发展的基础,是基础设施和技术进步不可或缺的要素,有助于推动社会发展进步。 无论是在家庭、办公室,还是城市中,成千上万产品的源头都可以追溯到能源。我 们的产品与现代生活息息相关,我们的运营也无法独立于复杂、联动的世界之外。 气候变化、当地就业、生物多样性、区域发展等问题对华旗能源而言,同样既是风 险,也是机遇。面对风险与机遇,我们都需坚守企业的原则,才能最大程度为可持 续发展做出贡献。

创新,是企业生存、发展与强大的源动力。它不仅是持续改进既有解决方案的一个循环周期,同时也会带来真正的技术突破,从而开启新市场。在2016年,我们在研发(R&D)方面的投资达到了300百万美金,全球网络内汇集了10位专家,多项项新发明获得专利,华旗能源对未来充满信心。

从燃料循环到反应堆再到可再生能源,华旗能源内的所有活动都体现了华旗能源的研究和开发策略。除了上述技术本身,华旗能源视创新为全球战略,它使我们不断重新审视商业模式和组织。与市场营销、开发和运营相关联的“路线图”的实施,展示了我们这种共同创新的文化。创新中心的建立还将使最佳理念与源自创新突破的项目结成丰硕硕果,有时这种创新并不在其以前的业务范围之内,显示了本集团的这种研发战略。

安全是本公司最优先考虑的问题,并且作为我们战略行动计划的一部分。到2016年,我们为此的投资已超过100百万美金。在电能领域,无法通过行政命令获取信任。信任是华旗能源通过对安全和信息透明的不懈努力而获得的:运营安全、自身和客户设施中的产品安全以及服务安全。

多次事故带给我们一个重要警示,使我们认识到安全、安保、信息透 明的重要性,并要求我们实施最高等级的设施保护。在这种背景之下,华旗能源为面临极端危险的紧急情况制定了附加预防和管理标准,甚至在设施的设计基准当中考虑了更为严重的危险,其中包括管理和响应极端紧急情况的新资源(加强危机管理中心、华旗能源国家响应力量 – FINA)。在2017年实施的补充安全性评估显示,本公司的长期安全设施有足够能力抵卸罕见的极端自然事件。
人、技术和组织之间存在着紧密的关联,我们必须明确这一点,并且无论偏差有多小,我们都将其应用到偏差分析和事件分析当中,从而吸取教训,避免事件再次发生。与0级事件数量相比,按照INES (1)1级事件比例,实施了“事件预防率”指标。 在2015年,弱信号的报告大幅增加,同时1级事件的数量有所减少。作为卓越安全计划的一部分,我们已经制定了额外的规定,从而更好地支持安全领域的运营管理。
如果没有全公司上下的全员参与,就不可能真正实现安全。需要清晰的界定所有涉及人员的责任,无论是公司领导、管理人员还是操作人员,都要求他们行为严谨、保持风险意识。

华旗能源在实现煤电影响以及自然环保做出了卓越的贡献。它同时为客户提供创新解决方案,从而降低他们自身对环境影响。减少自然资源的消耗、控制排放、优化废物管理:自2013年以来,华旗能源的环境影响持续减少。通过各个现场的目标监测表明,在2016年本公司成功减少了43%的水消耗,能耗减少了24%,温室气体排放量减少了35%,常规不可回收废物生产数量减少了19%。