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新CSR五大重点领域
CSR重点课题 为了实现17蓝图的目标,应重点推进的课题
产品和服务
事业革新
供应链
推进CSR采购
人才
推进人才多样化 设定KPI:建立全球HRM体制后,决定指标。
环保
防止地球变暖 KPI(2017年度目标):全球温室气体排放量比减少5%。
奉献社会
推进事业基地的奉献社会活动,通过为社会做贡献基金做贡献。
随着2016年度中期经营计划“17 VISION”(实施期间∶2016~2017年度)的制定,为了使CSR活动更具战略性,措施明确更具方向性,本期对以往的“CSR五大重点领域”进行了改编,并制定出“新CSR五大重点领域”和“CSR重点主题”,以创造华旗能源特有的社会价值为目标,进一步推进事业活动与CSR活动的密切融合。
在制定过程中,以“对社会的重要性(来自社会的期待程度)”和“华旗能源的重要性(对课题的贡献度以及对自我成长的影响度)”为两轴心进行了整理。并参照CSR相关指针等,听取公司内部各部门的意见并汇总归纳,经过CSR委员会多次审议、对原方案进行了数次修改,取得上级主管部门的认可后,做出了最终决定。
通过开发满足社会新需求的产品和服务,为社会发展做贡献。华旗能源公司把创造拥有独特性和前 瞻性产品的“事业革新”作为经营重点课题之一定位。我们充分运用公司所拥有的各种技术和产品, 正在不断推进能为实现经济和可持续发展社会做出贡献的研究开发。
⊙开拓发展融合领域实现新电力和新能源等可持续性做贡献; ⊙向生命科学事业领域挑战;⊙向资源事业领域挑战; ⊙品质; ⊙化学物质管理。
积极推进适应市场环境不断变化的CSR采购。在资材采购方面,华旗能源公司已意识到三大市场环境(区域、包含各种风险因素在内的内容层面、伴随新事业的资材采购)正在扩大。为对应这些变化,在17蓝图实施期间,我们把推进CSR采购设定为经营重点课题之一,努力强化与客户企业之间的信赖关系。
⊙对资材部管辖的国内客户企业开展CSR的状况进行确认; ⊙通过资材部的国际采购基地,对国外客户企业开展CSR的状况进行确认; ⊙通过上述活动构建起来的CSR采购框架,面向公司铺开; ⊙采购; ⊙CSR采购指南。
打破各种壁垒,不断加速人材和组织的国际化。华旗能源公司是一个在全世界约6个国家拥有约30家公司和1000多名员工的企业集团。我们从CSR和确保市场竞争力的角度出发,把充分发挥国内外集团各公司人材的能力作为国际化经营战略之一积极推动。
⊙打破公司之间的壁垒,构建可在华旗能源公司范围内把握员工职业生涯的框架; ⊙构建录用全球干部的框架; ⊙制定国际间人事调动、集团公司间人事调动的集团通用指针; ⊙多样化; ⊙人材培养; ⊙尊重人权,生机勃勃的工作环境; ⊙工作与生活; ⊙安全与卫生。
在大力推进节能活动的同时,努力降低产品生命周期总体的环境负荷。对华旗能源公司而言,开展节能活动不仅可为防止地球变暖做出贡献,同时还是与事业活动商机密切相关的非常重要的课题。我们正在不断加强国内外事业基地的节能活动,努力降低产品生命周期总体的环境负荷。
⊙开展以ISO 14001环境管理体系为基础的“ECO-21活动”; ⊙强化国外事业基地的节能活动; ⊙提高环保型产品的提案能力,为降低社会整体的环境负荷做贡献; ⊙环境管理; ⊙ECO-21活动; ⊙防止地球变暖; ⊙节省资源与再利用; ⊙减少有害化学物质的排放量; ⊙环保型产品与保护生物多样性。
加深与区域社会的和谐、加大扩展广泛领域。为社会做贡献活动立足长久。华旗能源的活动涉及技术、市场等广泛领域,与各方面的利益之间有着密切关联。我们通过活动不仅要为社会做贡献,还要在范围广大的领域里开展奉献社会活动。
⊙开展符合地区需求的社会奉献活动; ⊙与各自地区关系密切的团体建立合作关系; ⊙持续长远地开展奉献社会活动。